7月18日，北辰電氣集團召開上半年經營分析會議，全面總結上半年工作成效，深入剖析存在問題，部署下半年重點任務。公司領導班子、各部門及子公司負責人參加會議。
直面挑戰：找準發展突破口
總經理陳健指出：當前面臨“市場競爭加劇、合規轉型陣痛”兩大挑戰。在市場開拓方面，部分區域業績滯后，傳統產品利潤率下滑；在管理升級方面，國企改革過渡期需加快制度體系重構。
黨總支書記尤正波特別強調：“越是攻堅克難的關鍵時期，越要保持隊伍穩定、人心齊整、思想統一。各級干部要帶頭講政治、顧大局，確保改革過渡期平穩有序。”
四輪驅動：明確攻堅路線
市場突圍：聚焦新能源賽道，重點推進虛擬電廠、光伏儲能項目，打造開發大廈等3個示范工程；
生產提效：優化訂單排產計劃，建立供應商分級考核機制；
合規筑基：建立合同履約動態跟蹤機制，修訂合同模板等相關制度；
人才強企：推行分層績效考核，建立“揭榜掛帥”激勵機制。
陳總強調：以“破局思維”決勝全年
各級干部要帶頭破除‘等靠要’思想，把‘不可能’變成‘一定能’！”
公司將于8月啟動“百日攻堅”專項行動，確保全年9億元營收目標達成。
1、區域市場精耕細作，強化差異化競爭
重點區域突破：針對業績滯后的營銷區域，公司將實施“一地一策”精準營銷，由分管領導帶隊下沉地市，重點攻堅南京、宿遷等薄弱市場。推廣徐州團隊的成功經驗，建立"標桿區域-幫扶區域"聯動機制。
新能源業務布局：加快虛擬電廠、光伏儲能等新興業務落地，重點推進晶新微電子、國宇電子等示范項目，形成可復制的商業模式。探索綜合能源服務，為園區、企業客戶提供“能效診斷+節能改造+智能運維”一體化解決方案。
2、質量管控再升級，筑牢發展生命線
供應鏈質量閉環管理：對核心供應商實施“質量紅線”考核，淘汰不合格供應商。建立元器件“抽檢-整改-復檢”流程，重點監控斷路器、柜體等關鍵部件。
生產過程精益化：推行“自檢+互檢+專檢”三級質量管控，開展專項整改并完成所有相關工藝文件修訂。
檢測能力建設：委托電科院開展對比檢測，用第三方數據倒逼質量提升。
