10月21日至22日，因疫情延期的“頭雁領航”首期培訓之《管理認知與領導力》在公司六號樓三樓會議室開展，共計28名中層管理人員參加。此次培訓公司特邀南京工程學院杜斌老師和藍德管理劉進老師授課，旨在幫助中層管理人員認清管理角色，理清管理脈絡，全面提升管理素養，打造公司核心管理團隊。
第一天，南京工程學院杜斌老師側重領導力和執行力的理論知識，從領導力四要素、領導的管理原則、領導力塑造、執行不力的表現及原因、執行力提升的途徑向我們詳細介紹了管理者對組織的重要性，首先做一個合格的管理者，接下來全面提升自己的領導能力，打開管理者的格局視角，探索激發員工工作動力。
第二天，藍德管理劉進老師著重針對中層管理人員的“角色定位”，用大量實際的案例剖析管理過程中的各類問題，清楚作為上司的管理者、作為下屬的管理者、作為同事的管理者應該扮好的角色及承擔的職責，提升管理者的領導藝術及對公司的忠誠度。
整個培訓充滿著活潑生動的氣氛，學員們與老師積極互動，各抒己見；授課老師耐心分析，認真講解，形成良好的學習氛圍。讓學員清楚地認知自己從普通員工到管理高手的角色轉變，明確自身角色定位，積極轉變管理理念，與時俱進，提升管理格局。
第一場培訓雖已結束，但關于“頭雁領航”的管理提升系列培訓將持續進行，學員們均表示學習到了很多管理學知識，對自己的實戰工作有一定的幫助，未來會努力提升自己的管理水平，在本崗位做出更大的貢獻。人力資源部也將持續進行效果跟進，制訂并組織相關培訓課程，最大限度地營造學習氛圍，夯實公司中層管理者的管理能力，共同提升團隊合力！
